流程是什么？是用来约束团队内每一个人的行为准则，是大家伙合作一件事的保证，没有流程可能就会造成不必要的多余的动作，让整个团队的效率变低
在现在的团队将近两年，也算是见证了产品的从0到1，但是设计团队的流程还是一笔糊涂账
首先说我们的团队由于保密需求，所以无法上Figma 等等云协作软件（后续可能会考虑内网部署版本的）所以我们的产品-设计-开发-测试的流程基本上等于用“口口相传”的模式来进行的，最多是在设计交付给开发时用了一个内网部署版的设计协作软件（不提名字）
到这里还没有结束，由于公司部门众多，我们的部门成立较晚，一直到现在都没有我们部门独立的视觉设计师，视觉设计交给A部门，我们部门负责产品-交互-开发-测试等等
就在这么一个缺憾的环节上，各种流程各种管理问题因此暴露出来，就像一个伤口，结了痂，每运转一次都会被拔下来，带给我们的只有无尽的低效率以及对设计以外工作时间的浪费
在这个基础上，我的领导告诫我：
- 不要试图插手流程这种很“虚”的活，吃力不讨好，尤其是在你没有这个执行力的时候
- 不要把自己内部看起来很好的流程强行推给跨部门同事，有些流程，出了部门，谁也约束不了
看样子“流程”这个事情没有这么容易就完
你怎么看？